Le télétravail : un parfum et des épines
Ce que nous vivons depuis la mi-mars est proprement extraordinaire : le coronavirus est en train d’attaquer le cœur du modèle managérial dominant. Je ne sais pas si c’est bien ou mal même si j’en pense plutôt du bien. Je ne sais pas combien de temps prendra la transition dans laquelle nous nous sommes embarqués, mais ce que je sais, ce que je vois, c’est que les chaloupes ont bien été mises à la mer et vogue la galère, en route pour demain. Je ne suis pas prophète en nouveau monde, mais j’ai pu avoir ces dernières semaines quelques entretiens avec des responsables RH que je connaissais et même avec d’autres dont j’ai fait la connaissance à cette occasion, et ce qu’ils racontent est tout à fait stimulant. Au départ : l’improvisation Au cours de la période la plus rude, c’est à dire le confinement, au début, on ne s’en rend pas compte. A la guerre comme à la guerre, chacun charge tout ce qu’il peut sur sa charrette et se précipite chez lui, dans sa maison de campagne, de bord de me