Management de transition : 3 questions à se poser
Êtes-vous prêts à repartir comme vous êtes arrivés ? Le manager de transition a longtemps été perçu comme un « pompier » et même si c’est un tantinet exagéré, il y avait de ça. Avec un biais : certains pouvaient croire que le manager de transition n’intervenait qu’en cas de crise. C’est inexact et insuffisant. Ce que je peux dire, en revanche, c’est que le manager de transition déploie sa meilleure valeur ajoutée quand il y a une transformation en route ou en perspective. Dans mon cas, je suis intervenu car la titulaire du job devait s’absenter alors même que l’entreprise venait de changer de propriétaire, ou encore quand le groupe venait de se doter d’un nouveau dirigeant chargé de mener une transformation à tous niveaux. Je suis aussi intervenu parce qu’il y avait crise : un nouveau service provoquait une polémique géante ou bien l’un des principaux clients se montrait particulièrement cinglant dans les revues d’activité et les négociations. Dans tous les cas, les missions pouva...
