Le blog chronique de PhE Communication

Êtes-vous prêts à repartir comme vous êtes arrivés ? Le manager de transition a longtemps été perçu comme un « pompier » et même si c’est un tantinet exagéré, il y avait de ça. Avec un biais : certains pouvaient croire que le manager de transition n’intervenait qu’en cas de crise. C’est inexact et insuffisant. Ce que je peux dire, en revanche, c’est que le manager de transition déploie sa meilleure valeur ajoutée quand il y a une transformation en route ou en perspective.  Dans mon cas, je suis intervenu car la titulaire du job devait s’absenter alors même que l’entreprise venait de changer de propriétaire, ou encore quand le groupe venait de se doter d’un nouveau dirigeant chargé de mener une transformation à tous niveaux. Je suis aussi intervenu parce qu’il y avait crise : un nouveau service provoquait une polémique géante ou bien l’un des principaux clients se montrait particulièrement cinglant dans les revues d’activité et les négociations. Dans tous les cas, les missions pouva...

Je suis tombé ce matin, au hasard de pérégrinations sur LinkedIn, sur un post comme toujours très remarquable, de Philippe Silberzahn intitulé " Ce que Keith Richards nous apprend sur les vertus du conflit dans l'organisation ". Comme je l'ai écrit dans un commentaire que je n'ai pu me retenir de faire : la biographie de Keith Richards, "Life", parue en 2010, est un must pour quiconque aime les Stones et est prêt à se plonger dans la vie rocambolesque d'un grand rebelle du siècle. Lorsque je m'étais plongé dedans pour ma part, à la page 80 de l'édition française, ô stupeur, voici sur quoi j'étais tombé : " je crois que ma période scoute a joué un rôle plus important que je ne l'aie jamais pensé. J'avais une bonne équipe. Je connaissais mes gars et on était crédibles. Il y avait un peu de laisser-aller côté discipline j'en conviens, mais quand on arrivait à "la mission consiste aujourd'hui à...", on y allait...